Shift-To-Chances, Organisationsentwicklung, Organisationsmanagement
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Organisationsentwicklung

🔵 🔹 Problemstellung: "Historisch gewachsene Strukturen und Prozesse passen nicht mehr" 

Veränderungen von innen

"Warum machen Sie das?" - "Das ist historisch gewachsen!"

Diese Antwort habe ich schon oft gehört. Auch wenn sie mit einem gewissen Schmunzeln gegeben wird, liegt sehr viel Wahrheit darin.
Eine ähnliche Antwort lautet: "Das haben wir doch aber schon immer so gemacht."

Aber ist eine bestimmte Vorgehensweise, eine bestimmte Struktur auf unbegrenzte Zeit gut und gültig?
Sicherlich, wenn sich das Unternehmen nicht weiterentwickeln würde und keinerlei Veränderungen in den Anforderungen stattfinden würden.

Das ist aber nicht so!

Nach Friedrich Glasl durchlaufen Unternehmen Entwicklungsphasen - die ich aus meiner eigenen Erfahrung bestätigen kann.

Wissen Sie, in welcher Phase sich Ihr Unternehmen befindet? Wissen Sie, warum es nicht mehr "rundläuft" wie früher?

Gerne werfen wir einen Blick in Ihr Unternehmen und entwickeln gemeinsam ein Konzept einer modernen Organisationsstruktur.

Die vier Entwicklungsphasen eines Unternehmens

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🔵 🔹 Problemstellung: "Transformation zum zukunftsorientierten Unternehmen" 

Veränderungen von außen

Die Technologien entwickeln sich immer rasanter. Die Konkurrenz schläft nicht, Unternehmen sind nahezu gezwungen, Schritt zu halten.
Digitalisierung und Automatisierung.

Die Veränderung unserer Umwelt zwingt zum Umdenken und zur Anpassung von Technologien.

Der Arbeitsmarkt hat sich verändert und zwingt ebenfalls zum Umdenken.

Diese Veränderungen haben Einfluss auf die Organisation des Unternehmens. Sie haben sowohl Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens, als auch auf die Attraktivität als Arbeitgeber in der zwischenmenschlichen Ebene.

Kennen Sie die Stellhebel in Ihrem Unternehmen?

Gerne werfen wir einen Blick in Ihr Unternehmen und entwickeln gemeinsam ein Konzept einer modernen Organisationsstruktur.

Die Verdeutlichung dieser Veränderungen sind als erste Annäherung aus dem VUCA-Modell zu entnehmen.

Das VUCA-Modell

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🔵 🔹 Problemstellung: "Herausforderungen in der Matrixorganisation" 

Nahezu jeder Projektleiter kennt dieses Thema:
Die Konkurrenz wischen Linienaufgaben und Projektaufgaben in einer Matrixorganisation.

Ich selbst habe im Verlauf meiner langjährigen Projekterfahrung auch nur ein einziges Mal erlebt, dass Mitarbeiter zu 100 % einem Projekt zugeordnet waren. Von den Linienaufgaben waren sie also freigestellt.

Der Normalfall ist jedoch, dass Mitarbeiter auf beiden Hochzeiten tanzen: in der Linie und im Projekt.

Wer gewinnt in dieser Konkurrenzsituation? Häufig kommt es auf die politische Aufmerksamkeit des Managements auf das Projekt an.
Jedoch ist ein Unternehmen nach wie vor dazu da, um Geld zu verdienen. Und das bedeutet Alltagsgeschäft in der Linie.

Am Ende sitzen alle zwischen den Stühlen.

Das anfänglich euphorisch begonnene Projekt gerät in eine Krise. Aus vielerlei Gründen.

Es gilt, Fehler zu vermeiden. Es gilt, die Krise in einem Projekt abzuwenden.

🔵 🔹 Hinweise zu meinen weiteren Angeboten hier 

Projektmanagement

Wenn innerhalb Ihrer Matrixorganisation das Projektmanagement oder ein bestimmtes Projekt Ihr Problem ist, dann lesen Sie gerne auch die Seite Projektmanagement oder wenden sich direkt an mich.

Konfliktmanagement

Wenn in Ihrer Organisation bereits Konflikte aufgetreten sind, dann lesen Sie gerne auch die Seite Konfliktmanagement oder wenden sich direkt an mich.


Nehmen Sie gerne mit mir Kontakt auf, um Ihr Anliegen zu besprechen.

🔹 Per Formular
🔹 Per eM@il oder
🔹 telefonisch.

Alles Nähere finden Sie hierzu auf der Seite Kontakt.

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