Leistungen

Ob strategische Ausrichtung, Prozess- und Organisationsentwicklung oder die Steuerung komplexer Vorhaben:
Ich unterstütze Sie dort, wo Klarheit geschaffen, Perspektiven verbunden und Veränderungen wirksam umgesetzt werden müssen.

Strategie & Orientierung Prozesse & Organisation Steuerung & Umsetzung Kontinuierl. Verbesserungen

Strategie & Orientierung

"Digitale Transformation" ist zwar das Schlagwort unserer Zeit,
bedeutet jedoch für jedes Unternehmen individuell etwas anderes.

Daher ist es wichtig, zunächst den Status Quo aufzunehmen:
► Wie sieht Ihre Systemlandschaft aus
► Grobe Übersicht über die Prozesse
► Wie sieht Know-How und Bereitschaft der Belegschaft aus

Danach wird ein Zielbild passend zur Unternehmens- und IT-Strategie definiert. Nach der Priorisierung entsteht die Transformations-Roadmap.

Gegebenenfalls wird die Unternehmens- und IT-Strategie gemeinsam mit der Digitalen Transformation entwickelt.

Digitale Standortbestimmung

Analyse des digitalen Reifegrads
Bewertung von Prozessen, Organisation und Systemlandschaft
Ermittlung der wichtigsten Handlungsfelder
Priorisierung nach Nutzen, Dringlichkeit und Machbarkeit

Digitalstrategie und Roadmap

Entwicklung eines digitalen Zielbilds
Verbindung von Unternehmens- und IT-Strategie
Definition strategischer Initiativen
Erstellung einer realistischen Transformations-Roadmap

Prozesse & Organisation

Prozesse

Historisch gewachsene Prozesse sind bei der Digitalisierung einer der wichtigsten Ansatzpunkte. Häufig sind sie nicht bewusst gestaltet, sondern über Jahre durch Sonderfälle, wechselnde Verantwortlichkeiten, neue Systeme und kurzfristige Lösungen entstanden.

Entscheidend ist deshalb:
Es wird nicht einfach der bestehende Prozess digitalisiert, sondern zuerst geprüft, welcher Prozess zukünftig gebraucht wird.

Organisation

Digitalisierung verändert nicht nur Prozesse und Systeme, sondern auch die Organisation der Zusammenarbeit.

1. Aufgaben und Verantwortlichkeiten verschieben sich
2. Abteilungsgrenzen verlieren an Bedeutung (ersetzt durch End-to-End-Prozessdenken)
3. Entscheidungswege werden kürzer, Führung verändert sich
4. Wissen muss neu aufgebaut werden

Prozess- & Organisationsentwicklung

Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
Vorbereitung der Prozesse auf Digitalisierung und Automatisierung
Gestaltung tragfähiger Organisationsstrukturen

Steuerung & Umsetzung

► Priorisierte Initiativen

► Zentrale Steuerung und Verantwortlichkeiten

► Entscheidungen, Fortschritt und Risiken

► Konkrete Umsetzungsschritte

► Nachhaltige Verankerung

► Kontinuierliche Verbesserung durch Rückkoppelung

Transforrmations- und Projektsteuerung

Leitung komplexer Transformationsvorhaben
Stabilisierung kritischer Projekte
Aufbau von Governance- und Entscheidungsstrukturen
Stakeholder-Management
Konfliktmanagement (ausgebildet als Wirtschafts-Mediatorin)
Fortschritts-, Risiko- und Maßnahmensteuerung

Interim Management

Übernahme temporärer Führungsverantwortung
Steuerung von IT- und Transformationsbereichen
Überbrückung von Vakanzen
Führung in schwierigen Veränderungsphasen
Sicherstellung von Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit

Kontinuierliche Verbesserung

Digitale Transformation ist kein einmaliges Projekt mit einem endgültigen Abschluss. Märkte, Technologien, Kundenanforderungen und interne Rahmenbedingungen verändern sich kontinuierlich. Deshalb werden Ergebnisse regelmäßig überprüft, Erfahrungen ausgewertet und neue Handlungsbedarfe frühzeitig erkannt.

Nachhaltige Transformation entsteht, wenn Verbesserung zu einem festen Bestandteil der täglichen Arbeit wird. Führungskräfte und Mitarbeitende kennen ihre Prozesse, Schnittstellen und wiederkehrenden Probleme meist am besten. Dieses Wissen gilt es systematisch zu nutzen.

Kontinuierliche Verbesserung bedeutet dabei nicht, immer neue Projekte aufzusetzen. Sie zeigt sich vor allem in der Fähigkeit der Organisation, bestehende Lösungen regelmäßig zu hinterfragen, aus Fehlern und Erfahrungen zu lernen und Prozesse, Systeme und Zusammenarbeit Schritt für Schritt weiterzuentwickeln.

Mein Ziel ist nicht nur, Veränderungen umzusetzen, sondern im Unternehmen die Fähigkeit zu verankern, Verbesserungen selbst zu erkennen, zu gestalten und dauerhaft fortzuführen.

Zusammenarbeit

Formen der Zusammenarbeit

► Strategische Zusammenarbeit

► Sparring für Geschäftsführung und Führungskräfte

► Projekt- oder Programmleitung

► Interim Management

► Moderation von Entscheidungs- und Veränderungsprozessen

Vorgehensweise

1. Verstehen
Ausgangslage, Ziele, Herausforderungen und Interessen erfassen

2. Klären
Zusammenhänge transparent machen und Prioritäten bestimmen

3. Gestalten
Zielbild, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten entwickeln

4. Umsetzen
Entscheidungen herbeiführen und Fortschritt konsequent steuern

5. Verankern
Veränderungen in Prozessen, Strukturen und Zusammenarbeit absichern

Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Vorhaben kennenzulernen.

Nehmen Sie gerne mit mir für ein unverbindliches Erstgespräch Kontakt auf.